Ihr SEO Freelancer

Die zwei Beschäftigungsmodelle bieten verschiedene Vor- und Nachteile. Der größte Unterschied besteht darin, dass ein Freiberufler kein festes, regelmäßiges Gehalt bekommt. Hinzu kommen weitere Kriterien, welche die Verschiedenheit deutlich machen:

• Der Freelancer trägt die Beiträge zu den Sozialabgaben selbst.

• Für Freelancer besteht kein betrieblicher Kündigungsschutz.

• Freelancer sind nicht an firmeninterne Arbeitszeiten gebunden.

Freie Mitarbeiter sind bestens geeignet, um personelle Engpässe auszugleichen oder auch fehlende Qualifikationen in der Projektwirtschaft zu kompensieren. Eine umfangreiche Studie im IT-Bereich hat herausgefunden, dass die Beschäftigung von Freelancern dort vor allem bei kurzzeitigen Einsätzen in einem Zeitraum von unter neun Monaten nach dem klassischen Kosten-Nutzen- Modell kostengünstig ist. Sie bräuchten demnach eine weitaus kürzere Startzeit bis zum Produktivitätsbeginn (ein Monat) als Festangestellte (drei Monate). Das progressive Kosten-Nutzen-Modell zeigt sogar einen noch größeren Kostenvorteil.

Wer die Zahl seiner Festangestellten reduzieren möchte hat dabei verschiedene Möglichkeiten. Statt einer Kündigung kann älteren Mitarbeitern eine Altersteilzeit oder auch eine Abfindung angeboten werden.

Möglichkeiten zur Umstrukturierung

Um nicht an längere Kündigungsfristen gebunden zu sein, kann ein Aufhebungsvertrag eine gute Alternative darstellen. Allerdings ist hier die Zustimmung des Arbeitnehmers notwendig. Obwohl bei diesem Modell kein gesetzlicher Anspruch auf eine Abfindung besteht, kann eine solche vertraglich vereinbart werden. Der Aufhebungsvertrag bietet beiden Parteien mehr Freiraum, das Ende eines Arbeitsverhältnisses selbstbestimmt zu gestalten.

Fixkosten für Personal gehören immer noch zu den höchsten regelmäßigen Ausgaben eines Unternehmens. Freelancer bieten hier mehr Spielraum um kurzfristig auf Schwankungen reagieren zu können.

Vorteile für den Arbeitgeber

Wie die Studie bestätigt hat, können Arbeitgeber davon profitieren, dass sich Freelancer schnell in neue Aufgabengebiete einarbeiten und in kurzer Zeit eine hohe Produktivität erzielen. Zudem verfügen sie durch die unterschiedlichen Projekte, an denen bereits mitgearbeitet wurde oftmals über einen hohen Erfahrungsschatz. Sie können ein Fachgebiet aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachten, was häufig einen großen Vorteil darstellt.

Freelancer sind in der Regel besondere Experten auf einem ganz bestimmten Gebiet. Diese Expertise kann zielgerichtet für eine genau definierte Aufgabe eingesetzt werden. Die Qualifikation ist deshalb auch meist das Hauptkriterium bei der Wahl des passenden freien Mitarbeiters. Ein relativ hohes Honorar kann sich dabei durchaus rechnen. Durch die große Konkurrenz unter den Freelancern kann zudem mit einem hohen Leistungsniveau gerechnet werden.

Die Rekrutierungskosten bei Freelancern sind um einiges geringer als bei festangestellten Mitarbeitern. Vor allem spezielle Rekrutierungsplattformen und einschlägige Projektbörsen machen es heute weitaus einfacher, einen geeigneten freien Mitarbeiter mit relativ geringem Kostenaufwand zu finden.

Wenn der freie Mitarbeiter nicht direkt im eigenen Unternehmen tätig wird, sondern mit seiner eigenen Infrastruktur arbeitet (Rechner, Telefon, Büroräume, etc.), besteht auch hier ein Kostenvorteil, da kein Arbeitsumfeld zur Verfügung gestellt werden muss.

Ein Freelancer ist nicht durch arbeitsrechtliche Sicherheitsmechanismen geschützt. Bei Problemen kann die Kooperation kurzfristig beendet werden. Zudem muss schlechte Leistung nicht bezahlt werden. Dafür ist es jedoch wichtig, die Ziele der Zusammenarbeit schriftlich genau festzuhalten.

Freelancer arbeiten am liebsten und auch am effizientesten nach ihrem System.

Nach der Zusammenarbeit kann es deshalb zu Problemen kommen, wenn die Arbeit eine andere Struktur aufweist, als dies im Unternehmen üblich ist. Kurzfristig sinnvolle Lösungsansätze können zu einem späteren Zeitpunkt möglicherweise Nachteile aufweisen, die zunächst nicht bedacht wurden. Feste Mitarbeiter denken hier oftmals nachhaltiger und langfristiger – unter anderem, weil sie auch einen tieferen Einblick in die Firmenstruktur besitzen.

Strengere Regeln beim Arbeitnehmerüberlassungsgesetz machen es künftig schwieriger, externe Mitarbeiter zu beschäftigen – vor allem bei längerfristigen Kooperationen. Vor allem mit einem gestiegenen Verwaltungsaufwand ist zu rechnen. Verstöße gegen die neuen Regelungen werden zudem mit hohen Geldbußen bestraft.

Eine Ausnahme bildet die Beschäftigung von Freelancern, die über die Künstlersozialkasse versichert sind. Diese besondere Absicherung fordert einen Teil der Sozialleistungen von den Auftraggebern ein. Bei der Kostenkalkulation sollten diese Ausgaben also nicht
vergessen werden.

Das Wichtigste für Sie zusammengefasst:

• Freelancer bringen eine hohe Expertise in das Projekt und können bei Personalengpässen im Unternehmen schnell und effektiv unterstützen

• Stimmen Sie sich vorher mit dem Freelancer ab, damit firmeninterne Standards eingehalten werden

• Stellen Sie sich darauf ein, dass Freelancer eine individuelle Arbeits- und Herangehensweisen haben

Freelancer können mit ihrer hohen Expertise, frischen Ideen und der zügigen Herangehensweise bei vielen Projekten einen entscheidenden Vorteil bieten. Vor allem bei den Kosten sind sie bei kürzeren Kooperationen eine gute Wahl. Sie ermöglichen es, Arbeitsbereiche auszugleichen oder zu erweitern, die im Unternehmen nicht oder nicht ausreichend durch eigenes Personal abgedeckt sind. Zeitliche Engpässe können ebenfalls gut abgefangen werden.

Bei der Kalkulation dürfen versteckte Kosten, wie Beiträge zur Künstlersozialkasse nicht vergessen werden. Wer langfristig von einem Arbeitsergebnis mit Freelancern profitieren will, sollte Wert darauf legen, dass firmeninterne Standards in besonderem Maße berücksichtigt werden. Für Projekte, welche einen tieferen Einblick ins Unternehmen voraussetzen, sind Freelancer nicht so gut geeignet.

Die Anstellung von Freelancern hat viele Vorteile für Unternehmen

5 Gründe, warum die Kooperation mit einem Freelancer sich für Ihr Unternehmen lohnt

1. Freelancer verringern das finanzielle Risiko für Ihr Unternehmen:
   Für einen selbstständigen Mitarbeiter haben Sie im Gegensatz zu einem festangestellten Mitarbeiter nur dann Ausgaben, wenn Sie seine Dienstleistungen wirklich benötigen, also wenn Ihre Auftragslage dies nötig macht. Das heißt, bei niedriger Auftragslage tragen Sie auch ein niedriges finanzielles Risiko – da es keine laufenden monetären Verbindlichkeiten für Sie gibt.
2. Erfahrung und Wissen stehen bei Freelancern an erster Stelle:
   Freelancer sind in der Regel hochqualifizierte und ambitionierte Kleinunternehmer, die eine ausgeprägte Expertise auf ihrem Gebiet erlangt haben, denn ganz ehrlich – nur wer wirklich weiß, was er macht, macht sich auch selbstständig. Dadurch, dass Freiberufler meist schon für zahlreiche Auftraggeber Dienstleistungen erbracht haben, ist ihr Erfahrungsschatz oft größer als der von Angestellten. Freelancer haben passgenaue Qualifikationen für Ihr Anliegen.
3. Freelancer sind flexibel und kurzfristig verfügbar:
   Der Bedarf an Fachkräften und Qualifikationen schwankt in einem Unternehmen je nach Auftragslage. Um diese Schwankungen schnell und flexibel auszugleichen, sind Freiberufler eine gute Wahl: Ein Freelancer kann schnell und unkompliziert bei Projektarbeit eingesetzt werden. Er ist in der Regel spontan verfügbar, es bedarf also keinen langen Bewerbungsprozess oder Einarbeitungszeit.
4. Hochgradig engagiert – der Freelancer als Kleinunternehmer ist stark ambitioniert:
   Ein Selbstständiger ist auf zufriedene Kunden angewiesen, denn ohne gute Reputation gibt es keine Aufträge für ihn. Die Rechnung ist also einfach: Ein Selbstständiger wird immer ambitioniert und engagiert sein – auch weil er einer Arbeit nachgeht, die er von Herzen gern macht. Das sollten Sie nutzen: Anders als bei einem festangestellten Mitarbeiter sind Motivation, Arbeitsmoral und lösungsorientiertes Denken bei einem Freelancer grundsätzlich stark ausgeprägt, weil seine persönliche Existenz davon abhängt.
5. Keine Zusatzkosten:
   Da freiberufliche Mitarbeiter in der Regel bei der Erbringung ihrer Dienstleistungen auf ihre eigene Ausstattung zurückgreifen und auch außerhalb ihres Unternehmens agieren, müssen Sie für Versicherungen, Vorsorgeleistungen, Krankheitstage oder Equipment keine Sorge tragen.

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt gewinnen Freelancer zunehmend an Bedeutung, da sie Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen bieten. Insbesondere in Situationen, in denen dringend Fachkräfte benötigt werden oder kurzfristig Kapazitäten überbrückt werden müssen, erweisen sich Freelancer als wertvolle Ressource:

• Aufgrund ihrer spezialisierten Fachkenntnisse sowie ihres vielfältigen Erfahrungsschatzes, haben sie oft bewährte Methoden und Best Practices entwickelt, um komplexe Aufgaben effektiv zu bewältigen.

• Dank ihrer Flexibilität können sie für kurzfristige Projekte oder Projektspitzen eingestellt werden, ohne dass langfristige Verpflichtungen erforderlich sind. Dies beschleunigt den Projektstart.

• Freiberufler bereichern Projekte oft mit frischen Perspektiven und Ideen, die sie durch ihre Erfahrungen in verschiedenen Branchen und Organisationen gewonnen haben. Diese Vielfalt kann zu innovativen Lösungen und Herangehensweisen führen.

Dennoch schrecken einige Unternehmen immer noch vor der Zusammenarbeit mit Freelancern zurück, da sie hohe Kosten fürchten. Doch die finanziellen Vorteile der Zusammenarbeit mit Freiberufler machen es für viele Unternehmen rentabel, da Aspekte wie Lohnabrechnung, Sozialleistungen und Weiterbildung nicht berücksichtigt werden müssen. Hieraus resultiert außerdem ein geringerer Verwaltungsaufwand im Vergleich zur Einstellung von festen Mitarbeitern.

Folgende Faktoren können Unternehmen bei der Effizienzsteigerung und Kosteneinsparung unterstützen:

1.     Lohnnebenkosten und Sozialabgaben:

Freelancer tragen ihre Sozialabgaben selbst. Im Gegensatz dazu müssen für Festangestellte zusätzlich zu ihrem festen monatlichen Lohn Sozialabgaben geleistet werden, die je nach Land und Tarifverträgen erheblich sein können und üblicherweise zwischen 20% und 40% des Bruttogehalts variieren. Zu den anfallenden Kosten gehören unter anderem Arbeitgeberanteile zur Kranken-, Renten-, Arbeitslosen- oder Pflegeversicherung.

2.     Infrastruktur- und Ausstattungskosten:

Freelancer können aus ihren eigenen Büros arbeiten und sind selbst für ihre Ausstattung verantwortlich. Dadurch entfallen für das Unternehmen Kosten für zusätzliche Infrastruktur und die Beschaffung von Arbeitsgeräten. Festangestellte Mitarbeiter hingegen, arbeiten in der Regel in den Büros des Unternehmens und sind auf entsprechende Infrastruktur wie Bürogebäude, Arbeitsplätze, Computer, Software oder Telefonanlagen angewiesen.

3.     Aus- und Weiterbildungskosten:

Freiberufler tragen selbst die Verantwortung für ihre Weiterbildung. Sie investieren auf eigene Kosten in die Erweiterung ihrer Fachkenntnisse, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Einarbeitung von festangestellten Mitarbeitern erfordert stattdessen intensive Schulungen und Einführungsphasen, um ihnen Aufgaben, Prozesse und die Unternehmenskultur zu vermitteln. Darüber hinaus trägt das Unternehmen Kosten für Ausbildungs- und kontinuierliche Weiterbildungsmaßnahmen, um das Wissen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter auf dem aktuellen Stand zu halten.

4.     Urlaubs- oder Krankheitstage:

Freelancer haben in der Regel keinen festen Anspruch auf Urlaubs- oder Krankheitstage und werden nur für die tatsächlich geleistete Arbeit bezahlt, folglich liegt eine Leistungsbereitschaft im klaren Interesse der Freelancer. Im Gegensatz dazu erhalten festangestellte Mitarbeiter in der Regel bezahlte Urlaub- und Krankheitstage, auch wenn sie nicht im Büro sind.

5.     Planbare, projektbezogene Vergütung:

Festangestellte haben eine vertraglich vereinbarte Wochenarbeitszeit, bei der unabhängig von der erbrachten Leistung ein festgelegter Betrag vergütet wird. Freelancer haben hingegen flexible Arbeitszeiten und können ihre Stunden an die Projektanforderungen anpassen. Es werden nur die produktiv gearbeiteten Stunden abgerechnet.     

Ein gesunder Mix aus festen Mitarbeitern und Freelancern ist in vielen Unternehmen optimal. Freelancer können Projekte oft kostengünstiger umsetzen als ihre festangestellten Kollegen, insbesondere wenn Unternehmen das „value for money“ genau beachten.

Doch wie lassen sich die Kosten eigentlich gegenüberstellen?

Angenommen, ein Unternehmen startet ein neues Projekt im zeitlichen Umfang von einem Jahr und braucht dafür einen Projektmanager. Die Personalabteilung kann entweder einen Manager in Vollzeit einstellen oder einen Freelancer beauftragen.

1. Finanzielle Vorteile

Mit der Beschäftigung von Freelancern gehen Unternehmen ein geringeres finanzielles Risiko ein als mit der Beschäftigung von Festangestellten. Dies lässt sich damit begründen, dass Freelancer nur bei erbrachter Leistung bezahlt werden und nicht wie Festangestellte ein geregeltes Einkommen beziehen. Außerdem müssen Arbeitgeber für Freelancer kein Equipment stellen und keinen physischen Arbeitsplatz im Unternehmen schaffen, da diese häufig im Homeoffice arbeiten.

2. Flexible Beschäftigung

Die Einstellung von Freelancern kann flexibel an den betrieblichen Bedarf eines Unternehmens angepasst werden. Benötigst du für ein bestimmtes Projekt mehr Arbeitskraft, kannst diese aber intern nicht füllen? Die Beschäftigung eines Freelancers, der auf das entsprechende Aufgabengebiet spezialisiert ist, ist eine kurzfristige und attraktive Lösung, um die zeitaufwendige Suche nach einem neuen Mitarbeiter zu umgehen.

3. Hohes Engagement

Grundsätzlich agieren Freelancer wie ein selbstständiger Betrieb. Das Unternehmen, für das ein Freelancer arbeitet, wird als Kunde betrachtet, der Leistung erwartet und letztendlich mit der erbrachten Leistung des Freelancers zufrieden sein sollte. Aus diesem Grund sind Freelancer besonders engagiert, um möglichst gute Arbeit zu erbringen.

4. Neutralität

Ein weiterer, nicht zu verachtender Vorteil, der mit der Beschäftigung eines Freelancers für Unternehmen einhergeht, ist der neutrale Blick, den ein Freelancer auf ein Unternehmen oder Projekt hat. Arbeitnehmer, die schon lange in einem Unternehmen beschäftigt sind, sind häufig voreingenommen, kennen die Abläufe und bewerten Dinge oftmals subjektiv.

Ein Freelancer ist kein fester und langjähriger Bestandteil des Unternehmens, ist nicht voreingenommen und betrachtet die Dinge meistens aus einer ganz anderen, externen Perspektive. Dieser Perspektivwechsel kann von großem Vorteil für Unternehmen sein, um eine neutrale und objektive Sichtweise oder Meinung zu einem betrieblichen Thema zu erfahren.

1. Kein finanzielles Risiko

An einen festangestellten Mitarbeiter müssen Sie monatlich ein festes Gehalt zahlen, egal ob dieser ausgelastet ist oder nicht. Einen Freelancer bezahlen Sie nur, falls Sie dessen Leistung in Anspruch nehmen. Als Unternehmen tragen Sie bei der Zusammenarbeit mit Freelancern letztendlich ein weiteraus geringeres finanzielles Risiko, da Sie die Kosten besser steuern können und es keine laufenden finanziellen Verpflichtungen gibt.

2. Freelancer agieren wie Unternehmer

Freelancer sind selbstständige Unternehmer und müssen im Gegensatz zu Angestellten selbst tagtäglich unternehmerisch handeln und tragen auch hierfür das persönliche finanzielle Risiko. Dieser Umstand führt dazu, dass Freelancer oft eine viel engagiertere Einstellung zu ihrer Arbeit haben, da es wichtig ist, dass Sie als Kunde zufrieden sind, damit daraus vielleicht Folgegeschäft oder Weiterempfehlungen entstehen.

3. Flexible Anpassung an den betrieblichen Bedarf

Schwankt die Auftragslage in Unternehmen stark, so steigt und fällt damit auch der Bedarf an Arbeitskräften. Zudem kann es vorkommen, dass Sie als Unternehmen nur ab und zu eine spezifische Leistung benötigen, sich aber die Anstellung eines Mitarbeiters nicht finanziell sinnvoll wäre. Mit Freiberuflern haben Sie den Vorteil, dass Sie sich externe Arbeitskraft bei Bedarf zukaufen können. So bleiben Sie stets flexibel und behalten eine schlanke Firmenstruktur.

4. Es muss kein Arbeitsplatz & Equipment gestellt werden

Freelancer erbringen in der Regel ihre Dienstleistung außerhalb von ihrem Unternehmen. Sie müssen also keinen Arbeitsplatz und kein notwendiges Equipment stellen.

5. Freelancer sind auswechselbar

Sind Sie mal nicht zufrieden mit einem Freelancer oder das Anforderungsprofil hat sich geändert, so können Sie die Zusammenarbeit mit ihrem Freelancer unkompliziert beenden. Bei einem angestellten Mitarbeiter ist das Wechseln jedoch weitaus komplizierter und teuer, da Sie Kündigungsfristen beachten müssen und auch ggf. Abfertigungen zahlen müssen.

6. Es wird für die erfolgreiche Erfüllung eines Auftrages bezahlt

Bei Freelancern zahlen Sie in der Regel nur dann, wenn ein Auftrag komplett erfüllt wurde oder ein vereinbartes Zwischenziel erreicht wurde. Wurde der Auftrag unvollständig oder noch nicht zufriedenstellend erledigt, so können Sie die Zahlung verweigern, bis die vereinbarte Leistung erbracht wurde. Deshalb sind Freelancer bemüht die beauftragten Arbeiten schnell, gut und effizient abzuwickeln.

7. Rekrutierungsdauer ist niedriger

Der Einstellungsprozess für einen neuen Mitarbeiter dauert oft lang, da aus einem Beschäftigungsverhältnis eine Bindung entsteht. Sie müssen daher sichergehen, dass der neue Mitarbeiter zu Ihrem Unternehmen passt und der Aufgabenstellung mächtig ist. Bei einem Freelancer ist die Rekrutierungsdauer niedriger, weil Sie die Zusammenarbeit im Bedarfsfall schnell wieder beenden können und einen neuen Freelancer engagieren können.

8. Freiberufler werden nur für produktive Stunden bezahlt

Angestellte zahlen Sie auch im Leerlauf weiter. Freiberufler hingegen zahlen Sie nur für die Zeit in denen Sie deren Leistung in Anspruch nehmen.

9. Wenig Verwaltungsaufwand

Mit jedem neuen Angestellten kommt neuer Verwaltungsaufwand hinzu und Sie müssen sich als Arbeitgeber beispielsweise um das Abführen von Kranken- und Sozialversicherung und die Lohnverrechnung kümmern. Mit einem Freelancer entgehen Sie diesen Aufwand. Der einzige Verwaltungsaufwand liegt im Begleichen der Rechnungen.

10. Keine Arbeitszeitbegrenzungen

Werden einmal viele Überstunden zu Spitzenzeiten benötigt, so geraten Sie als Arbeitgeber mit Angestellten leicht in Konflikt mit Arbeitszeitgesetzen und den damit einhergehenden Beschränkungen der Arbeitszeit. Mit einem Freelancer brauchen Sie sich hierüber keine Gedanken machen. Freelancer sind flexibel und können in Spitzenzeiten auch mal einen langen Arbeitstag hinlegen oder am Wochenende einspringen.

Vorteile für Unternehmen Freelancer zu beschäftigen

In erster Linie lohnt es sich für Firmen ungemein, in bestimmten Bereichen auf Freelancer zu setzen, 

• da sie in der Regel in der vom Unternehmen gewünschten Sparte perfekt ausgebildet sind und diese Schwerpunkte bestens einbringen können. Deswegen können Freelancer unter Umständen dem Unternehmen eine höhere Fachkompetenz, fundierteres Fachwissen und mehr Erfahrung bieten. Das heißt, sie verfügen über eine hohe Qualifikation in ihrem Bereich. Freelancer, die schon länger im Geschäft sind, können wahrscheinlich auch mit einem beeindruckenden Portfolio und vielfältigen Skills punkten, vor allem wenn sie für mehrere (auch namhafte) Firmen tätig waren. Und mit jedem neuen Projekt kommen weitere dazu. Außerdem ist das für Unternehmen darüber hinaus vorteilhaft dafür, weil für jede spezielle Projektanforderung exakt der Freelancer gesucht werden kann, der für die Erfüllung der Anforderung am besten in Frage kommt.
• da Freelancer in der Regel zeitlich sehr flexibel sind und somit zu den unterschiedlichsten Projekten optimal passen beziehungsweise sich perfekt anpassen können. Häufig sind sie auch kurzfristig verfügbar (oder machen es möglich), was den Unternehmen eine flexible Handhabung erlaubt. Denn in der Regel ist es natürlich wesentlich einfacher für (kurzfristige) Arbeits-Belange einen freien Mitarbeiter zu suchen als einen neuen Festangestellten, was ein ganz anderes und meist viel längeres Procedere erfordern würde. 
• da Freelancer auch für spezielle Anforderungen relativ einfach und schnell rekrutiert werden können, beispielsweise für  Sonderaufgaben, für kurzfristige Vertretungen oder bei Engpässen in Unternehmen zum Beispiel durch hohen Krankenstand oder kurzfristig erweiterten Aufgabenbereichen.
• da Freelancer effektiver und effizienter eingesetzt werden können. Zum Beispiel wenn ein befristetes Projekt ansteht, arbeitet ein Freier zweck- und zielorientiert und versucht das Projekt so schnell und so gut wie möglich abzuarbeiten. Freelancer haben in der Regel auch gelernt, sich möglichst schnell in immer wieder neue Projekte, Unternehmensabläufe und -strukturen einzuarbeiten. Und sie gelten auf Grund ihrer speziellen Fähigkeiten oft auch als Vorreiter in Sachen Arbeitseifer, Leidenschaft, Engagement, Belastungsfähigkeit, Einsatzwille und Spaß an der Arbeit.
  
  Zum letzten Aspekt gibt`s später noch etwas mehr. Zudem sind sie in der Regel nicht in die Befehls- oder Entscheidungsketten in einem Unternehmen eingebunden und können innerhalb ihres Projekts bzw. Arbeitsauftrages so meist relativ frei schalten und walten. Ein weiterer Effektivitätsvorteil ist, dass ein Freelancer nur zeitlich befristet im Unternehmen arbeitet, und nicht weiter beschäftigt werden muss, wenn das Projekt beendet ist. 
• da für Freelancer keinerlei fixe Personalkosten und in der Regel auch kein bzw. nur geringer  Verwaltungsaufwand anfallen. So haben Freelancer auch keinen Urlaubsanspruch, oder Anspruch auf Bezahlung, falls sie krank sind/werden, auch gibt es keinen Kündigungsschutz für sie. Außerdem sind sie selbst für die Zahlung der Kranken-, Renten- und Pflegeversicherung verantwortlich.
•  da Freelancer ja selber Unternehmer sind, folglich wie Unternehmer denken und agieren, sind sie strukturell gesehen dem Firmen- oder Agenturinhaber, für den sie ein Projekt übernehmen, sehr ähnlich. Sie handeln sozusagen ebenfalls unternehmerisch, haben eine hohe Verantwortung für ihre eigene Selbständigkeit und tragen das gesamte finanzielle Risiko allein. Das führt dazu, dass Freelancer ihren Erfolg maßgeblich in den eigenen Händen halten und demzufolge ein hohes Interesse daran haben, ihre Arbeit engagiert, motiviert, nach bestem Wissen und Gewissen erfolgreich zu erledigen. Ein Umstand, auf den sich Auftraggeber wirklich verlassen können. Einfach auch, weil Freelancer wissen, wenn sie eine schlechte Arbeit abliefern, werden sie von diesem Unternehmen eher keinen Folge-Auftrag bekommen und sicherlich auch nicht weiterempfohlen.
• da Freelancer in der Regel zuhause oder im eigenen Büro arbeiten, muss der Auftraggeber weder einen Arbeitsplatz noch technisches oder anderes Equipment zur Verfügung stellen. Das spart dem Auftraggeber Kosten und macht die Beauftragung eines Freelancers noch effektiver.
• da Auftraggeber einen einmal beauftragten Freelancer nicht weiter beschäftigen müssen, egal ob er eine gute oder schlechte Arbeit abgeliefert hat. Eine Zusammenarbeit lässt sich leicht und unkompliziert beenden.